- 대상
- 기업 대표, 임원, 병원장·법률가 등 전문직 종사자
- 형태
- 오프라인 정규 과정 · 기수제 운영
- 일정
- 개강 기수와 정원은 상담 시 안내
핵심 효과
- 권위가 아닌 신뢰에 기반한 리더십 재정립
- 이사회·대외 행사에서의 대중 스피치와 설득력
- 결정의 무게를 견디는 걱정·스트레스 관리
- 업종을 넘는 경영자 네트워크 형성
DALE CARNEGIE FOR LEADERS
숫자는 전략이 만들고,
성과는 결국 사람이 만듭니다
경영자에게 필요한 것은 새로운 이론이 아니라, 사람을 움직여 본 사람들의 검증된 방식입니다. 데일카네기 최고경영자 과정은 인간경영 리더십 역량과 전국 단위 경영자 네트워크, 두 가지를 함께 얻는 자리입니다.
- 성인 교육의 시작
1912년
성인 교육의 시작
- 축적된 교육 역사
100년 이상
축적된 교육 역사
- 전 세계 운영 국가
80여 개국
전 세계 운영 국가
- 활동 중인 트레이너
3,000여 명
활동 중인 트레이너
COURSES
네 개의 과정, 서로 다른 자리에서의 리더십
같은 리더십이라도 대표가 마주하는 문제와 팀장이 마주하는 문제는 다릅니다. 지금 어떤 자리에서 무엇을 풀어야 하는지에 따라 과정을 나눠 두었습니다.
02Leadership Training for Results
매니저 리더십 과정
성과를 내는 팀을 만드는 실무 리더의 훈련 과정
- 대상
- 팀 리더·중간관리자, 조직 관리가 과제인 스타트업 대표
- 형태
- 오프라인 정규 과정 · 사내 단체 진행 가능
- 일정
- 개강 일정과 회차 구성은 상담 시 안내
- 구성원이 공유할 비전과 업무 우선순위 정렬
- 동기부여와 업무 몰입 수준 끌어올리기
- 협업과 소통이 작동하는 팀 문화 구축
- 리더로서의 방향성 점검과 재정립
03Corporate Solutions
기업 단체교육
조직의 과제에서 출발해 커리큘럼부터 새로 설계하는 교육
- 대상
- HRD·인재개발 담당자, 직급별 교육 체계를 준비하는 조직
- 형태
- 사내 출강 · 온라인 및 혼합 운영 협의 가능
- 일정
- 대상 인원과 회차에 따른 견적은 상담 시 안내
- 사전 진단으로 교육 목표와 대상 확정
- 직급·직무별로 나눈 커리큘럼 설계
- 사업장 일정에 맞춘 회차·시간 조정
- 종료 후 참여도·변화 리포트 제공
04Dale Carnegie for Youth
청소년 리더십 과정
자녀의 자신감과 관계 역량을 다루는 과정
- 대상
- 중·고등학생 자녀, 임직원 자녀 지원을 검토하는 기업
- 형태
- 방학 집중 과정 · 기업 복지 연계 운영 가능
- 일정
- 운영 시기와 대상 학년은 상담 시 안내
- 사람 앞에서 말하는 것에 대한 두려움 줄이기
- 또래·교사와의 관계에서 쓰는 대화 방식
- 목표를 스스로 세우고 지키는 습관
- 임직원 자녀 지원 프로그램으로 연계
개강 기수·정원·수강료는 과정과 진행 방식에 따라 달라져 페이지에 표기하지 않습니다. 상담을 신청해 주시면 조건에 맞춰 안내해 드립니다.
WHY DALE CARNEGIE리더십 교육은 많습니다.
리더십 교육은 많습니다.
남는 교육은 드뭅니다.
수료증 한 장으로 끝나지 않으려면 세 가지가 필요합니다. 검증된 내용, 몸에 남는 방식, 그리고 끝난 뒤에도 이어지는 사람들입니다.
- 01
100년을 견딘 커리큘럼
유행을 따라가지 않습니다.
사람을 움직이는 원리는 시대가 바뀌어도 크게 달라지지 않습니다. 한 세기 동안 세계 각국의 교육 현장에서 다듬어진 세션 구성을 그대로 따르되, 사례와 실습만 한국의 경영 환경에 맞춰 운영합니다. 검증되지 않은 최신 이론을 실험하는 자리가 아닙니다.
- 02
듣는 교육이 아니라 하는 교육
Learning by Doing.
매 세션에서 참가자가 직접 말하고, 발표하고, 피드백을 주고받습니다. 강의를 듣고 끝나는 것이 아니라 자기 회사의 실제 상황을 소재로 반복해 연습하기 때문에, 교육장을 나설 때 이미 현장에서 쓸 문장과 방식이 몸에 남습니다.
- 03
수료가 끝이 아닌 네트워크
함께 앉은 사람들이 자산이 됩니다.
최고경영자 과정은 업종과 지역이 다른 경영자들이 같은 기간 동안 서로의 고민을 꺼내 놓는 자리입니다. 수료 이후에도 이어지는 전국 단위 경영자 모임이 과정의 절반을 차지하며, 이는 강의만으로는 만들 수 없는 부분입니다.
WHAT CHANGES과정이 끝난 뒤
과정이 끝난 뒤
달라지는 것들
교육의 성패는 강의장에서 무엇을 들었는지가 아니라, 회사로 돌아가 무엇을 다르게 하는지로 갈립니다. 참가자들이 가장 먼저 체감하는 변화를 정리했습니다.
- 01
사람 앞에서 흔들리지 않습니다
주주총회, 사내 조회, 업계 행사. 준비한 원고 없이도 요점부터 말하고 상대의 반응을 읽으며 조율하는 방식을 반복해서 훈련합니다.
- 02
장악이 아니라 신뢰로 이끕니다
직책으로 누르는 리더십은 사람이 남지 않습니다. 지시 없이도 조직이 스스로 움직이게 만드는 관계의 원칙을 다룹니다.
- 03
설득의 성공률이 올라갑니다
투자자, 거래처, 핵심 인재. 상대가 원하는 것에서 출발해 이견을 좁히는 대화 구조를 익히고 실제 협상 상황으로 연습합니다.
- 04
걱정과 스트레스를 관리합니다
결정의 무게는 경영자만 집니다. 판단을 흐리는 걱정을 다루는 방법을 배워 중요한 순간에 쓸 에너지를 남겨 둡니다.
- 05
인적 네트워크가 넓어집니다
같은 기수의 경영자들과 수개월을 함께 보내며 업종을 넘는 관계가 생깁니다. 수료 이후의 모임으로 자연스럽게 이어집니다.
VOICES
수강 후기
동의를 받은 실제 후기만 싣기 위해 지금은 수집 중입니다. 아래 자리에 순차적으로 게재할 예정입니다.
후기 준비 중입니다.
제조업 대표 K
최고경영자 과정
후기 준비 중입니다.
병원장 L
최고경영자 과정
후기 준비 중입니다.
IT 기업 팀장 J
매니저 리더십 과정
FAQ상담 전에
상담 전에
많이 확인하시는 것
최고경영자 과정과 매니저 리더십 과정은 무엇이 다른가요?
다루는 문제의 층위가 다릅니다. 최고경영자 과정은 조직 전체의 방향을 정하는 위치에 있는 분들을 대상으로 인간경영 리더십과 대외 커뮤니케이션, 그리고 경영자 네트워크에 무게를 둡니다. 매니저 리더십 과정은 담당 조직의 성과를 책임지는 팀 리더를 대상으로 구성원 동기부여와 팀 운영 방식에 집중합니다. 대표 직함이라도 실무 조직을 직접 이끄시는 상황이라면 매니저 과정이 더 맞을 수 있어, 상담에서 함께 정리해 드립니다.
수강료와 개강 기수는 어떻게 확인하나요?
과정 종류와 회차 구성, 진행 방식에 따라 달라져 일괄 금액으로 안내하지 않습니다. 상담을 신청해 주시면 문의하신 과정과 조건을 확인한 뒤 개강 예정 기수와 함께 안내해 드립니다. 기업 단체교육은 대상 인원 규모에 따른 견적을 별도로 정리해 드립니다.
기업 단위로 임직원 전체를 교육할 수 있나요?
가능합니다. 사업장으로 찾아가는 출강 방식이며, 사전 진단을 거쳐 직급과 직무에 따라 커리큘럼을 나눠 설계합니다. 신임 팀장, 중간관리자, 영업 직군처럼 대상을 구분해 회차를 다르게 가져가는 구성도 자주 진행합니다. 종료 후에는 참여도와 변화를 정리한 리포트를 전달해 드립니다.
지방에서도 참여할 수 있나요?
정규 과정은 서울과 경기·인천 지역에서 주로 운영합니다. 기업 단체교육은 출강 방식이라 지역 제한 없이 협의 가능하며, 지방 사업장은 이동 일정과 회차 구성을 함께 조정합니다. 온라인 또는 온·오프라인 혼합 진행도 협의할 수 있습니다.
상담은 어떤 순서로 진행되나요?
상담 신청 → 담당자 연락 및 사전 확인 → 과정 제안 순으로 진행합니다. 첫 연락에서는 현재 조직 상황과 교육으로 풀고 싶은 문제를 여쭙고, 이를 바탕으로 어떤 과정이 맞는지와 가능한 일정을 정리해 드립니다. 과정 참여를 확정하지 않은 단계의 정보 문의도 괜찮습니다.
수료증이 발급되나요?
정규 과정을 이수하시면 수료증이 발급됩니다. 과정별로 출석 기준이 다르므로 구체적인 요건은 신청 전 상담 단계에서 안내해 드립니다.
CONSULTATION과정과 일정,
과정과 일정,
상담으로 확인하세요
남겨 주신 내용을 확인한 뒤 영업일 기준 1일 안에 연락드립니다. 참여를 확정하지 않은 단계의 정보 문의도 괜찮습니다.
- 지금 자리에 맞는 과정 추천
- 개강 예정 기수와 진행 일정
- 인원·회차에 따른 수강료 안내